Netconcepts耐特康赛斩获第十六届虎啸奖“年度综合服务商”大奖

当数字化大潮席卷而来，北京电信作为行业先锋，在首都(shǒudū)数字化发展的版图(bǎntú)上刻下一个又一个创新坐标。数字化浪潮翻滚的十年(shínián)，也是一位“毛头小子”不断突破核心技术，将(jiāng)“上云用数赋智”的蓝图转化为行业标杆的十年，他就是北京电信云中台部(bù)售前支撑部总监李宇赫。 云上之路：从技术尖兵(jiānbīng)到数字化转型业务开拓者 虽然已经工作11年，但李宇赫仍清楚记得毕业与导师告别时说的一番话：“我(wǒ)的志向就是成为一名系统架构设计(shèjì)师，既要明白硬件设备，又要清楚程序代码，做IT系统顶层设计方面的相关工作。”毕业后，他来到了北京电信公司企信部，从事基础设施运维的工作，每天面对的是大大小小的系统和承载他们(tāmen)的云环境。在(zài)运维岗位上的点滴积累，让他的技术逐渐扎实全面，也让他离志向的距离越来越近。IT“上云”、客户“上云”、自主研发、科技(kējì)创新，随着工作的积累，李宇赫越来越能感受(gǎnshòu)到个人工作对于(duìyú)部门、对于公司的意义。当年的“毛头小子”，逐渐在工作中(zhōng)发挥(fāhuī)更多光和热。 随着“上云”的深入，设备成本高昂成为难题。为此，中国电信集团(zhōngguódiànxìnjítuán)提出降本增效的号召，并征集优秀技术(jìshù)(jìshù)方案。李宇赫积极探索资源(zīyuán)高效利用的中小系统“上云”技术方案，创新提出两种电信自研数据库的复用建设方案，在全年(quánnián)未新增服务器情况下支撑20个系统“上云”。该方案作为中国电信集团标准向全国复制，由李宇赫主讲的“上云”相关技术课程，累计培养超(chāo)千名云技术骨干。 在各地纷纷“上云”之后，因数据库误操作导致(dǎozhì)业务数据污染的(de)现象时有发生，数据恢复过程极为繁琐。站在技术(jìshù)浪头，李宇赫不断(bùduàn)思考开源技术维护痛点的破局之道，他第一时间(shíjiān)着手探索数据库的容灾方案，带领北京团队率先在全集团实现核心系统自研数据库的异地实时数据容灾能力，其技术模式与能力稳稳处于集团顶尖水平。 智能引擎：解码云时代(shídài)的“运维方程式” 随后(suíhòu)，李宇赫团队开启了数字化转型的“快进模式”，采用DevOps（开发运营一体化）模式，仅用160天便自主(zìzhǔ)研发出一款智能运维工具，其核心代码量突破2万行。凭借这一独创技术，即便在维护(wéihù)的设备(shèbèi)数量和技术种类增加十倍的情况下(xià)，团队依然实现了维护团队人员不翻番，故障数量与恢复时间降低三成，团队也因此获得了多项专利(zhuānlì)。 “与其(yǔqí)被技术浪潮推着走，不如成为造浪者。”IT“上云”后，面临设备多、人员少、技术难的(de)困境，智能运维工具的开发一举打破了研发(yánfā)靠厂商的痼疾，培养出一批研发能力素质过硬的“上云”团队。凭借迁移、上线、交维全能云服务能力，李宇赫带领的这支“技术特战队”成为北京电信(diànxìn)全面“上云”及服务客户“上云”工作的核心支撑力量(lìliàng)之一。2021年，他(tā)参与编写的《IT上云白皮书(báipíshū)》等顶层设计文件，成为推动(tuīdòng)中国电信集团(zhōngguódiànxìnjítuán)“云改数转”战略向纵深发展的重要参考。2022年，他化身服务客户数智化转型的“开拓者”，在两年内推动并落地多个央企的行业云标杆项目案例(ànlì)，赋能行业客户数智化转型…… 李宇赫(lǐyǔhè)始终坚信：“技术迭代的速度远超想象，但工匠精神的传承永不过时。”在繁忙的本职工作之外，他(tā)还肩负起集团内训师的重任。他精心开发的《自研跨IDC数据(shùjù)同步方案》等(děng)8门课程，累计培训超2000人次，培养出12名核心技术骨干。他主导的“智能(zhìnéng)运维”创新工作室，孵化出“智能运维工作流调度系统”等2项专利成果及多项软著(ruǎnzhù)，使运维效率提升300%。 政企改革：在(zài)变化中锤炼，在转型中成长 2021年底，李宇赫参加了政企改革(gǎigé)业务拓展(tuòzhǎn)（BD）竞聘(jìngpìn)，并(bìng)成功脱颖而出。在接手BD团队后，他迅速带领(dàilǐng)团队开展(kāizhǎn)市场洞察和布局能力建设。然而，在深入探索的过程中，他逐渐意识到，这是一场极具挑战的征程。接手BD的第一个月，李宇赫每天都在和海量的新词汇和新知识“打交道”：清单客户收入、行业客户收入、时序进度、数字平台……每一个概念都如同一座需要跨越的山峰。更棘手的是，当时，北京电信(diànxìn)在工业和交通两个行业几乎是零基础，团队刚刚组建，成员们(men)不知从何入手，也不清楚目标(mùbiāo)在哪里。作为政企改革的先锋组织，尽管团队成员都怀揣着满腔热情，但努力却(què)如同拳头打在棉花上，难以找到着力点，成效并不明显。 那段时间，迷茫(mímáng)、焦虑、急迫的情绪如同潮水般在(zài)李宇赫的脑海中不断翻涌。不过，有压力就有动力。在经历了短暂的慌张之后，他立刻坚定(jiāndìng)了“就是要做成这件事”的信念，“既然从零开始，那就轻装上阵，多拜师傅，多跑一线(yīxiàn)！” 就这样，锚定目标的李宇赫和一线人员一起跑客户、走园区(yuánqū)、访企业。他们谈云(yún)服务、谈5G技术、谈人工智能，深入挖掘客户需求。在此过程中(zhōng)，他们逐步(zhúbù)摸清了电信行业客群的真正需求：需要轻量敏捷的云，需要技术可靠、性能卓越的5G定制网，需要能提高生产力、降本增效(jiàngběnzēngxiào)的AI。 在一次次的实践中，市场洞察、能力建设、营销组织，这三个铭刻在心的任务愈发清晰。李宇赫凭借坚韧的毅力和创新的思维，打造了(le)中国电信集团第一个制药(zhìyào)行业产线AI应用的案例，从无到有(cóngwúdàoyǒu)，成功(chénggōng)将孕育中的行业云落地，为后续的业务拓展奠定了坚实基础。 当人工智能掀起新一轮智变(zhìbiàn)浪潮，李宇赫已再度踏上征程。去年8月，他转战(zhuǎnzhàn)云中台售前支撑部，肩负起客户交流、项目打单的(de)重任，同时致力于沉淀能力素材、搭建招投标能力等关键工作。他始终坚信，技术创新的前沿是奋斗者(fèndòuzhě)的舞台。他希望更多人勇敢地走向前端，深入一线，用智慧和汗水在技术“无人区”继续开拓电信方案，在云端书写创新者(chuàngxīnzhě)的诗篇(shīpiān)。 （劳动午报记者 孙艳(sūnyàn)）